Neue Kooperation mit Antje Gorgas
Wir bauen unser Netzwerk im Bereich Coaching beim Wechseln in eine neue Führungsrolle wie angekündigt weiter für Sie aus.
Frau Antje Gorgas begleitet seit 20 Jahren Führungskräfte auf dem Weg in ihre erste Führungsposition und beim Wechsel in eine neue Führungsrolle.
Seit 2017 arbeitet Frau Gorgas selbständig als zertifizierter systemischer BusinessCoach und Leadership-Trainerin sowie Moderatorin für Teamworkshops.
Wir freuen uns daher, Ihnen Frau Gorgas mit ihrer Expertise auf dem Gebiet der Übernahme einer neuen Führungsposition als Kooperationspartnerin empfehlen zu können.
Ein gut vorbereiteter Start im neuen Team und den Kollegen ist von großer Bedeutung. Sich in kurzer Zeit einen Überblick im neuen Unternehmen zu verschaffen und schnellstmöglich Wirksamkeit mit dem eigenen Team zu erreichen, sind die vorrangigen Bestrebungen jeder neuen Führungskraft.
Nutzen Sie die verbleibende Zeit bis zu Ihrem Eintritt ins Unternehmen, sich mit einem Coach gezielt und strukturiert auf die Herausforderung vorzubereiten sowie die bedeutenden ersten Wochen in der neuen Position zusammen zu analysieren, um situationsadäquat zu reagieren.
In individuell zusammengestellten Coaching-Sitzungen zum Thema Rollenwechsel können Sie einen Blick zurück richten und reflektieren, welche Fähigkeiten Sie bei Veränderungsprozessen bisher gesammelt haben. Die differenzierte Betrachtung der bereits gemeisterten Herausforderungen und erworbenen Stärken wird Sie unterstützen, dem Team offen und reflektiert gegenüber zu treten. Mit dieser Bewusstheit im Gepäck fällt es leichter, sich neuen Kontexten und Lernfeldern zu öffnen und in das zukünftige Handeln zu integrieren.
Frau Gorgas klärt mit Ihnen in einem ausführlichen Erstgespräch zunächst den Kontext der anstehenden Positionsübernahme. Dabei wählen Sie aus einer Zusammenstellung typischer Fragestellungen rund um den Positionswechsel einzelne Bausteine aus, die Sie im Coaching intensiver beleuchten möchten.
Schlüsselthemen sind zum Beispiel:
– Reflexion der bisherigen Laufbahn
– Rollenklärung und Erwartungsmanagement rund um die neue Position
– Planung des Einstiegs
– Umfeldanalyse und Stärken-/Schwächendiagnose
– Teambuilding / erste Gespräche führen / Networking / Keyplayer
– Einbezug aktueller Leadership-Modelle (Mindful Leadership; Agilität; Brain at work)
