C-Level Nachfolgeplanung: 3 Tipps für einen erfolgreichen Führungswechsel

Bob Iger übernahm Ende letzten Jahres erneut die Funktion des CEO beim weltweiten Medienriesen Disney – eine der größten Überraschungen im Jahr 2022. Doch die Frage bleibt, wer Iger, der für die Übernahmen von Pixar und Star Wars verantwortlich war und Disney in die Streaming-Ära führte, ersetzen wird, wenn er in zwei Jahren abtritt. 

Mit Blick auf die Nachfolgeplanung stellt sich die Frage, wie ein erfolgreicher Führungswechsel aussehen kann.

Hier sind 3 Tipps für einen erfolgreichen Führungswechsel:

1. Die richtige Nachfolgeplanung muss frühzeitig beginnen – nicht kurz vor Vertragsende
   Eine erfolgreiche Nachfolgeplanung beginnt schon Jahre vor dem Ausscheiden des jeweiligen C-Levels. In der Regel ist der Aufsichtsrat/Verwaltungsrat das Gremium, das für die die Einstellung eines neuen CEO verantwortlich ist.
   
   
2. Die richtige Nachfolgeplanung sollte kein Alleingang sein und potentielle Kandidaten*innen nicht nur aus dem eigenen Netzwerk kommen.
   Es ist wichtig, dass die C-Level-Nachfolgeplanung nicht nur die Verantwortung einer einzelnen Person ist, sondern ebenso eine Gruppenentscheidung wie auch bei der Nachfolgeplanung von regulären Führungskräften. Es muss darum gehen, welche Fähigkeiten und Erfahrungen die Kandidaten*innen für die zukünftigen Herausforderungen mitbringen müssen um das Unternehmen erfolgreich zu steuern. Bei der Besetzung von regulären Führungskräften werden ganze Teams einbezogen, Kandidaten müssen Assessmets und Case Studies bestehen. Die Besetzung der obersten Chefetage erfolgt dagegen allzu oft über persönliche Netzwerke und Vitamin B. Ein No-Go!
   
   
3. Die Wahl der richtigen Personalberatung um auch externe/fremde Kandidaten*innen zu berücksichtigen
   Nur wenn mit Hilfe einer hervorragend vernetzten Personalberatung, welche die jeweilige Unternehmens- Branche in- und auswendig kennt – können auch externe unbekannte Kandidaten*innen einbezogen werden. Nur damit hat man den Gesamtüberblick und die Auswahl für den/die best geeignetste(n) Kandidaten*in für die Position.